如家和汉庭出自同一个人,大家知道吗?2022年,季琦看上了中国酒店市场,创办了如家酒店,经过出色的商业思维和管理机制,短短几年时间,就让如家在全国扩张50多家连锁门店,客房数更是接近上万家,这让如家一举成为了酒店行业的佼佼者。本以为能够顺利上市,结果资本就在临门一脚之际把季琦扫地出门,缘由是觉得季琦草根出身,缺乏专业股权架构分析师的思维。

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尽管被扫地出门,但季琦并没有就此沉沦,而是越战越勇。很快他就东山再起,创办了汉庭。利用全新的合伙人模式,迅速在行业中崛起,最终成为了如家强劲的对手。而这一次,季琦在公司创办初期,就布局好股权架构以及章程协议,为防止日后公司发展,招商引资过程中自己手中的股权被稀释掉。

季琦有如家多少股份1、如家、汉庭CEO季琦的创业故事

如家、汉庭CEO季琦的创业故事引导语:季琦,创办了上海协成科技有限责任公司、创办如家连锁酒店及创办汉庭连锁酒店,让我们来看看他的创业之路。以下是季琦分享的创业经验从1999年到2010年,差不多十年的时间里,我创立和参与创立了三个企业,都是担任首任CEO、组建核心团队、确立主要商业模型,都在纳斯达克上市,市值也都超过10亿美元。

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仔细想想,确实不是因为我特别聪明、特别能干,更不是什么天才。除了大的经济环境,更离不开资本市场和团队的支持,还有就是专一,做自己擅长的事,赚自己能赚的钱。如果你问我什么时候去创办第四个企业,我肯定说NO。如果我花10年的时间把汉庭做成世界最好的酒店集团,那我还可能去干其他的事。现在看来,这个过程恐怕10年不够。对我来说,创业要画个感叹号了,因为这是我一生事业和人生的高峰和顶点,希望把我的创造力通过这个感叹号刹住。

季琦有如家多少股份2、季琦为什么被踢出携程如家?

季琦被踢出携程如家是因为沈南鹏。季琦先后离开一手创办的携程和如家,与沈南鹏有着些许关联。季琦出生于江苏省南通市如东县,华住酒店集团创始人兼董事长,汉庭连锁酒店创始人;携程旅行网、如家快捷酒店联合创始人。是一位非常有才能的人。获中国酒店业十大创业功勋人物、酒店论坛“白金奖”十大风云人物、中国创业企业家10强、上海年度企业家等众多荣誉。

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他就是季琦,携程、如家、汉庭的创办者。1999年参与创立携程,上市前离开,创立如家酒店。如家刚刚发展起来时,他又被踢出董事会。2005年,他带着“汉庭”重新归来,5年内汉庭上市。被中国媒体誉为“创业教父”,并于2007年获得VC/PE支持的中国创业企业家10强,2014年获得中国商业创新50人,2016年获得法兰西共和国荣誉军团勋章等荣誉。

3、季琦为什么离开如家办汉庭

如家,也不是季琦的,是季琦,手里拿了整个江苏的肉,被用于上海这群人开了如家!然后分红给季琦的!也是说,类似华西欠债400亿,被季琦吃了肉,赚了一个如家的经理当!然后,用当过经理,去开了汉庭,而且,汉庭,也不是季琦自己开的,而是类似,雨润企业的死亡,换取了汉庭的存在。最简单的一个道理,在如家他是CEO,汉庭他就是老板,2个原因,第一他再次被创业团队撤销CEO职务,第二他想办一家定位偏高端的商务型便捷酒店。

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