获嘉县河多网络传媒有限责任公司有多少创始人合适？投资人和创始人的股权分配比例一般是多少创始人持有公司30%以上的股权。不包括创始人、联合创始人、核心员工持有的股权，股权怎么分配？创业的时候有多少创始人合适？除去创始人、联合创始人、核心员工持有的股份，剩下的股份留给投资人，2.联合创始人和员工共同持有超过30%的股份。
很简单，控制公司就是控制资本，也就是你投了多少资本进去，体现在股权上。你拥有的股份越多，你就越有发言权。绝对控制权和话语权要求你拥有对等的股权。至于合伙人的股份分配，原则上创始人或其他可以紧密联系的合伙人应保留67%以上的股份，以保证创始团队在公司中起到绝对的控制作用。此外，公司法规定，持股33.3%以上的股东拥有否决权。
然而，这种股权分置的弊端也是显而易见的，比如《大师Xi》和《功夫》的案例。另外，要通过股权分配帮助公司获得更多的资源，一是吸引人才，二是吸引投资。因此，投资者需要预留一定的股份。但我们建议股权分配比例:创始人60.70%，联合创始人20.30%，未来员工10.20%。一般情况下，正规的融资平台都会提供融资咨询服务。如果创业者缺乏财力，找不到投资人，建议你带着自己的项目去不同的平台尝试，比如明德资本生态圈、鲸准、创业邦等等。
在不同的情况和政策下，股权分配有不同的方法。以下是主要的分配方案。股权分配计划主要有两种:股权分配激励计划(SIPS)和工资扣除存款和存款计划(SAYE)。这些方案可能会得到国内税务的认可，如果是这样，避税可以合理，经济激励也可以与公司的长期繁荣发展挂钩。股权激励计划股权激励计划必须经国内税务机关批准。
可以提供给员工的免费股份数量是有限制的(2004年为每年3000英镑)。员工可以用他们税前1500英镑的工资来购买合伙人的股份。储蓄就像是同一个挣来的计划(SAYE)。储蓄就像同赚计划(SAYE)，必须经过国内税务机关的批准。他们为员工提供3年、5年和7年后以今年的价格购买的机会，或者给员工以目前价格最高20%的折扣。每月从员工账户中扣除一定金额即可实现购买。
1。创始人持有公司30%以上的股权比较合适。a股上市规则规定，公司有直接或者间接持股30%以上的人的，可以认为公司有实际控制人。最大创始人的持股比例大于其他联合创始人的持股比例之和，可以避免两个创始人持股比例过于接近，对一件事情有不同意见时发生争执。2.联合创始人和员工共同持有超过30%的股份。这样的持股比例，既能让联合创始人个人持股与创始人保持距离，又能让创始团队整体持股超过60%，从而保证控制公司的主动权。
除去创始人、联合创始人、核心员工持有的股份，剩下的股份留给投资人。扩展信息:所有权结构有不同的分类。一般来说，股权结构有两层含义:第一层含义是指股权集中度，即前五大股东的持股比例。从这个意义上讲，股权结构有三种类型:一是股权高度集中，绝对控股股东一般拥有公司50%以上的股份，对公司拥有绝对控制权；二是股权高度分散，公司没有大股东，所有权和经营权基本完全分离，单一股东持股比例在10%以下。
法律主观性:股权分配是合伙人最难做出的决策之一，但也是一切开始前必须首先解决的问题。股权分配要考虑的因素很多，没有通用的模式，但也不是没有标准。一个好的股权分配方案，就是让每一个合伙人都满意。股权分配产生的问题永远是船小好调头。恭喜你成立了一家新公司！在推广新产品或与客户谈判之前，有一件事你必须与你的联合创始人达成一致:公司股份的分配。
鉴于股权分配的微小差异都会导致公司发生重大变化。所以如果大家能在股权分配上达成一致，会减少以后的问题。那么，应该从哪里开始配置股权呢？和很多其他事情一样，理论上对创始人股权的划分方法也有很多分歧。有人认为创始人的股权不应该平均分配，因为平均分配会导致僵局，很快就会导致公司的毁灭。也有人认为公平是股权分配中最重要的原则。只要股权分配公平，那么这种分配方式就是合适的。
创业股权可以通过以下三种模式进行分配:1 .绝对控股，即67%股份，合伙人18%股份，保留团队股份15%；2.相对控股型，创始人持股51%，合伙人持股34%，员工持股15%；3.非控股型，创始人34%股权，合伙人团队51%股权，激励15%股权。1.责任最大的人，有一个被大家信服的大股东当领导，还有一两个占10% ~ 20%股权，与大股东能力和资源互补的股东。
这样的比例更有利于发挥大股东的决策和责任，同时保持不同意见。2.股权约束。分阶段就股权比例达成共识是不够的。如果一个创始人拿了很多股权但是后来没有做出应有的贡献，或者有人中途离开公司，股权该怎么处理？好的份额绑定计划一般实行4-5年，比如4年份额绑定，第一年25%，第二年25%。如果创业者已经分配了股权，没有分期协议，最好坐在一起，补充股权赎回的相关协议。
很多创业的朋友对份额分配还是很迷茫。大部分创业失败都是因为合伙人之间的矛盾导致的，所以份额分配就显得尤为重要。随着融资金额越来越大，创始人的持股比例越来越少。但是每个阶段放多少合适呢？创业初期，公司发展不是很稳定。创始大股东占股67%以上，是公司整个股权的2/3以上。这叫绝对控制。也就是说，大股东凡事说了算，创始人占主导地位，可以增加企业的决策效率。
我们必须和管理团队分享一些股份。这时候如果创始人拥有1/2以上，那就叫完全控制，大部分事情都是你说了算。第三阶段是投资人会进来，公司更多的合伙人也会进来。在准备上市之前，至少要保持三分之一的股份，也就是持股34%以上，也就是说你对重大事件有否决权，你什么都不想做。一票否决权包括公司设立、合并、变更经营、变更股本结构、变更董事会、变更股份类别、变更利润分配、变更优先股和/或持有人权利义务等。当然，大事也可以自己商定。
创始人持有公司30%以上的股权比较合适。a股上市规则规定，公司有直接或者间接持股30%以上的人的，可以认为公司有实际控制人。投资者权益占30%到40%。不包括创始人、联合创始人、核心员工持有的股权。无论盈利还是亏损，都应按出资比例进行分配，承担各自的责任和义务。一般是按照投资份额来分配的。非实物投资的，可以根据评估价格和投资者的认可确认份额。
创业的时候有多少创始人合适？如何分配股权在创业的时候，几乎所有的创业者都遇到过公司需要多少创始人，如何分配股权的问题，只是表现形式和问题的严重程度不同。有时候是股权怎么分配，有时候创始人之间有不满。有人觉得自己比别人努力，或者有人觉得自己的贡献远远超过创始合伙人。但是，在创业初期遇到的所有问题中，有一个是最突出的，那就是创业公司应该有多少个创始人？
其实这个问题没有标准答案。至少要有两个联合创始人。事实上，很多创业博客或网站都在倡导和鼓励这种理念。当然，这也成为一些知名专家和风险投资家的观点。而且，某种程度上，它似乎已经渗透到了现实的创业世界，成为了一种创业法则。其实创业公司不会因为有最合适的创始人数量而成功，也不会因为缺少一定数量的创始人而失败。
给投资人的股份比例，专业点说，取决于你们双方认可的估值。简单来说，如果有人完全收购你的公司，给你多少钱你都可以高高兴兴的离开。比如我给你200万，你愿意全部卖掉，那么如果有人投资100万，就占你公司增资的33%。这种情况下可以投资其他行业，自己也能赚点钱。至少40%。3060之间。至于合伙人的股份分配，原则上创始人或其他可以紧密联系的合伙人应保留67%以上的股份，以保证创始团队在公司中起到绝对的控制作用。
常见的情况是合伙人平分股权，比如50%对50%，或者33%、33%、34%。然而，这种股权分置的弊端也是显而易见的，比如《大师Xi》和《功夫》的案例，另外，要通过股权分配帮助公司获得更多的资源，一是吸引人才，二是吸引投资。因此，投资者需要预留一定的股份，但我们建议股权分配比例:创始人60.70%，联合创始人20.30%，未来员工10.20%。
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